10 pravil Andrei Birzhina poslovanja

Andrew Birzhin - ustanovitelj, v katerem se skupina podjetij Glorax skupine vključujejo projektov v gradbeništvu, IT in energije, pove, kaj storiti, če so le na začetku poslovanja ali tako ugotovili, da za dolgo časa napredek.

Za 36 let poslovnež Andrei Birzhin uspelo zgraditi celoten poslovni imperij: ustvarili iz nič tektit gradbeno podjetje, kasneje prodal delež tam in ustanovil novo podjetje. Danes, obseg interesov Glorax skupine vključujejo gradnjo stanovanjskih hiš in poslovnih nepremičnin, upravljanje socialnega objektov, gostoljubnost, finteh razvojnih projektov.

Poslovnež Andrew Birzhin uspelo pripeljati na skupni imenovalec uspešnih bistveno različnih področjih delovanja. Kot rezultat, leta 2016 Glorax razvoj vstopil v top 10 vodilnih razvijalcev iz Sankt Peterburga in se pripravlja, da se ustalim v prvih petih zveznih gradbenih podjetij. Oddelek Glorax Energija - vodilni električni izolacijski materiali rastlin "Elektroizolit", katerega izdelki se uporabljajo tudi v obrambni industriji. Uspešen izkušnje pri obnovi športnega kompleksa "Olympus" v moskovski regiji je pokazala, da je mogoče posnemati podobne projekte po vsej državi. Hkrati Andrei Birzhin časa, da se vključijo v motornem športu, plavanju, teči maraton in sodeluje v ekstremnih odpravah. Andreja žena - Sofija Birzhina - z vložitvijo moža se ukvarja dobrodelnih projektih na področju družbene odgovornosti in izobraževanja. Impresivno, kajne?

Tu so top 10 delovnih pravila iz Andrew Birzhina ki vam bodo pomagali ujeti in prehiteti tekmece

1. Postavite poseben namen. Cilj - poslovni načrt

Mladi podjetniki pravijo, da želijo zaslužiti denar, in ne
eno lahko odvisni. Ampak to je precej nejasna stvar. Ko začetek poslovanja,
moraš zamisliti rezultat konec v najmanjše podrobnosti: koliko
to je denar, ki ga potrebujemo, zakaj se ti in kaj se zgodi, ko se njegova bodo dosegli.
Jasen cilj - to je skoraj poslovni načrt, tako da bo lažje premikanje
naprej, vedoč, kaj počnete.

2. Poiščite tiste, ki te bodo razumeli. Nastavitev je vse

Moraš tvorijo skupino ljudi okoli sebe z gorečih oči, ki lahko, da jih okužijo s svojo energijo. Ne pozabite, da ljudje - to je vaša glavna prednost. Ne samo, da bi našli dober specialist, mora biti bolj strastno o vaši temi, dvigni ključ do njegove motivacije. In ko raste kot poklicni v vašem podjetju, da bi lahko, da bi ga zadrževal.

3. Ne ljudem preprečujejo dela. Dajte jim odgovornost!

Na podlagi tega je zelo dobro komentiral Teodor Ruzvelt: "bo Dober vodja vedno lahko najti potrebne ljudi, nato pa mogli upreti, ne smemo zamenjati na svoje noge, in ne moti." Nemogoče je, da nadzor nad vsem, še posebej, če imate veliko podjetje. Če vsako malenkost mora delavec strinjam s tabo, da so vse poslovne procese z zamudo. In ti si kriv. Naučite se zaupati in prenese, izberite skupino neodvisnih ljudi, ki so sposobni sprejemati odločitve.

4. Bodite pripravljeni na vse. Vem, kako obrulivat ovir!

Posel je nikoli stanje popolnega počitka. To je vsakodnevni izziv, konkurenca ter iskanje trajnih rešitev, ki nastanejo težave. Če menite, da bo lahko enkrat dosegli vrh in se sprostite, je bolje, da ne bo šel v posel sploh. Življenje bo prišel z vsem novim razmeram na, ki jih bo treba takoj odzvati. Zelo dobro v tem smislu pomaga ekstremnih športov - preverite sami. Na primer, dirkalni šport nas uči, da se odločitve, hitro in za vedno razmere pod nadzorom.

5. Skrivnost uspeha - stalen razvoj. Poglej za novo vsak dan!

Morate vedno iščejo nekaj novega, izboljšati svoj izdelek,
pred konkurenco, slediti najnovejše dosežke na svojem področju.
Zato morate vedno dobesedno "plazijo" trg v iskanju novih idej,
vzdrževati poklicne pogled. Morda celo vlagajo v
inovacije, da postane najboljši na trgu.

6. tveganje, vendar ne pozabite, vodja odgovornosti

Kot eden glavnih teoretikov upravljanje Peter Drucker,
"Za vsako uspešno poslovanje je vreden tisti, ki je nekoč pogumno odločitev." vi
mora biti za vaše podjetje, da tisti, ki bo pokazal, kako izumiti
novo. Sodeloval sem v ekstremnih odpravah in dirke za preživetje - kot
pogoji lahko razvijejo dobre vodstvene sposobnosti, sposobni sprejemati odločitve in
odgovoren za njih. In še naučili poslušati tudi najbolj čudno na prvi
mnenja in ideje za izolacijo to stvar.

7. Naučite se odreči in korak naprej

Gre za neučinkovitih zaposlenih, ljudi, s katerimi si
Ne morete najti skupen jezik in že dolgo prerasel jih in občutek, da ste se vleče
Pred. Legendarni Brayan Treysi v svoji knjigi "Kako ga bolje upravljati," vodil
Zelo pravilno idejo: "Bodite delo vam ne mudi, vendar se hitro zavrne.
Takoj, ko se zavedaš, da ste vzeli napačno osebo ekipa, ne čakajte,
dokler je stanje še poslabšalo. Imejte pogum priznati napako in
popraviti. "

8. Vedno pomislite ekipe. Daj več kot plače

Tudi z majhnim proračunom lahko vedno najti način za izboljšanje delovnih pogojev zaposlenih. Seveda, morate nadomestilo zanjo iz žepa, ampak sem za humano poslovanja in človeški pristop. Ugotovili boste, da vaš trud bo izplačalo. Lojalni zaposleni v podjetju, da mnogokrat povrnitev takih stroškov več. Corporate športna ekipa Glorax Življenje je veleum za katero sem sodelujejo v maratonih, naredi plezanje in vsak dan za premagovanje ovir. Podpiram pobude navdušenih ljudi, to je pomembno.

9. Boj do zadnjega. Ne pozabite, če ste začeli!

Brani svojo idejo! Razmislite o tem, kaj lahko storite, in ne obupajte, tudi ko se zdi, da so vsi okoli proti tebi. Zelo uporabna v zvezi s tem, da se spomnimo, kako se je vse začelo, si navdihnil z idejo. Vsaka napaka - začasna neprijetnosti, vendar pod pogojem, da ste za reševanje težave, in ne sedijo križem rok.

10. deseto pravilo pišete zase

Kakšen nasvet lahko prenese na svoje lastne izkušnje, ampak moramo ukrepati na podlagi vaših potreb in pogojev. Prepričan sem, da imamo dovolj podjetni podjetniki lahko prepoznajo in ustvarjanje novih delovnih pogojev. Sledite namen, in uspeh!