Uvrstitve način - kaj je to?

Vsaka potreba podjetje nenehno spremljati natančnost in učinkovitost plačilnega sistema sprejeto, da popravi situacijo in, če je potrebno. Če se stanje zahteva razvoj novega sistema, mora izpolnjevati cilje in cilje organizacije in njegove specifične potrebe. Hkrati pa ne smemo pozabiti na zadovoljevanje potreb zaposlenih, zagotoviti pravično razdelitev nagrad med zaposlenimi v podjetju.

izberite funkcije

Do pred kratkim se je domnevalo, da je podjetje dovolj, da uporabljajo shemo enotnega plačila. Je razvila univerzalni sistem, ki bo upošteval možnosti in potrebe podjetja. Na primer, lahko podjetje izbere shemo z dodatnimi plačili. Trenutno upravljanje večine organizacij, je prišel do zaključka, da je treba uporabiti sistem, odvisno od pogojev, v katerih družba posluje. To je treba upoštevati posebnosti proizvodov, storitev, ki ali delo opravlja. Enako pomembna je narava proizvodnje. Še posebej, govorimo o potrebnih veščin osebja, tehnologije, avtomatizacije, trajanja tehnološkega cikla in tako naprej. Upoštevati in opis delovnih sredstev: starost zaposlenih, stabilnost osebja, fluidnost . Odsotnost, itd Poleg tega je izbira plačilnega sistema vplivajo tudi drugi dejavniki: stanje na trgu dela, posebne odnose v ekipi.

plačilo pravice

Ena od ključnih funkcij v podjetju ali panogi industrije zagovornikov, ki določajo razmerje med delom in zadolžen za to storitev. Večina osebja primerjajo svoje plače s tisto, ki je proizveden z drugimi, predvsem kolegi. Za številne delavce diferenciran sistem je sprejemljiva. Vendar pa je prizadevanje za pravično razdelitev sredstev zahteva, da izvirajo razlike med zneski urejena odprta. posebne strokovne metode diferenciacije so bili razviti za dosego tega cilja. Dovolite nam jih podrobno preučiti.

Strokovni metode: splošen pregled

Obstajajo različni pristopi k diferenciaciji in utemeljitev razlik plač. Vsi izmed njih lahko razdelimo v 4 glavne kategorije. Prva je sestavljena iz metod vrednotenja dela. Tvorijo bolj sistematičen pristop k problemu. Druge možnosti so razvili posebej za vsak posamezen primer. So iz specializirani. Ti pristopi temeljijo na lokalnih predpisih. Pri analizi takšnih primerih, predvsem raziskoval obseg sredstev za izvedbo določenega poklica. Potem gradi diagram diferenciranega plačila. To lahko zadovoljiti zaposlene ali ne ustreza njihovim potrebam. V praksi se najpogosteje pojavi drugo stanje. Ona ga spremlja stalnih sporov in zahtevkov zaposlenih v vodstvu.

Vrednotenje objektov, ki segajo metodo

Gre za nastanek diferenciacija modela poslovanja. Plačilo za dejanje določi po posvetovanju. Ta pristop je tesno povezana z vsebino dejavnosti. Ko ga uporabljate, ocenjevanje kakovosti posla. V tem primeru se ne upošteva posebnega umetnika ali zunanjih tržnih dejavnikov. Ocena kakovosti mora temeljiti na objektivni analizi dejavnosti. Izhodišče raziskave, povezane s temi dejavnostmi, je plačilo, ki velja za vse stranke, poštenih odnosov, ki imajo določene podobnosti z drugimi kategorijami, tako da jih je mogoče primerjati.

Najlažja možnost

Jim je metoda neposrednega razvrstitev. Preprosto, se šteje, da je zato, ker je analiza, izvedena z distribucijo dejavnosti, odvisno od vrednosti, ki jo ima za družbo. Uvrstitve metoda - način primerjavo vsebine vseh postopkov s pristopom, ki v prvotnem postopku. Operacija analiza nanaša na pravilen položaj. Pogosto je primerjava dveh predmetov, ki jih izvajajo v opisu delovnega mesta. Ko se to ne izvede poglobljeno analizo poslovanja vsebine. Uvrstitve metoda - metoda, ki je primerno, da se za mala podjetja. Taka podjetja se običajno izvaja nekoliko različne operacije. V velikih podjetjih, lahko ta pristop precej neuporabna. V teh podjetjih se običajno izvajajo različne dejavnosti z različnimi vsebinami. Ta podjetja ustrezna kakovost metoda zaporedja. Razporeditev poslovanja za določeno kategorijo v takih primerih izvede v skladu z odobrenim programom. To je še posebej pomembno pri namestitvi veliko število posameznih ravneh in stopnjah je plačilo popolnoma nesprejemljivo.

Prednosti in slabosti tega pristopa

Način uvrščanja - je eden izmed programov, ki jih je mogoče hitro, uvedenih v praksi podjetja. Njegova očitna prednost je ekonomična za uporabo. Vendar pa lahko analiza narejena na podlagi nepopolnih podatkov in brez niza standardov. Pogosto imajo premalo usposobljenost in pomanjkanje znanja med strokovnjaki, ki uporabljajo način uvrščanja. To pa kaže površno analizo in lahko privede do diplomi ni toliko dejavnosti, kot so njihovi izvajalci.

Druga možnost

Jim je metoda klasifikacije. Ta metoda se pogosto uporablja za določanje plač zaposlenih v institucijah diferenciacije specialisti spretnosti proizvodnje. V nasprotju z omenjeno zgoraj, ta izvedba vključuje vzpostavitev ustrezne stopnjevanje odškodnine strukturo in opraviti temeljito preiskavo teh ali drugih poslov. so nameščeni število ravni v tem strogo določenih funkcij. Zato je jasno, in plačilo za vsako točko. Metoda razvrstitev vključuje pripravo stopnjevanje takih opisov, kot da so jih odraža velike razlike v odgovornosti, spretnosti, zahteve za strokovno delo.

oblikovanje tabele

Dejavnosti, ki so s preprostimi navodili izvajajo pod stalnim nadzorom, se nanašajo na najnižji položaj. Na vsaki naslednji fazi odraža višjo raven zahtev odgovornosti usposobljenosti in tako naprej. S tem zmanjšano stopnjo nadzora. Vse aktivnosti niso razčlenjene na komponente. To se šteje kot ena enota. Združevanje predmetov je, kot sledi.

Prednosti in slabosti

Zgoraj metoda se prav tako šteje za razmeroma preprosto, enostavno uporablja in poceni. Vendar pa kljub temu, da so lahko pridobljeni v analizi rezultatov ter izpolnjuje interesne skupine, se znesek plačila za določeno delo lahko temelji na obstoječih stopnjah. Med pomanjkljivosti je treba omeniti tudi zapletenost velikega pripravo opise faz. To je lahko pravi izziv za velika podjetja. Težave se pogosto pojavijo, kadar neposredno sklicevanje na eno ali drugo dejavnost, v določenem položaju. Pogosto je zelo težko narediti, ker je več dejavnosti, lahko podobne značilnosti. Ko je ta analiza ni vedno dovolj podrobne za pravilno razvrstitev.

Primerjava dejavnikov

Prvi problem pri uporabi te metode je jasen opis lastnosti, ki bodo uporabljeni v analizi. Kot pravilo, da so zahteve za izobraževanje, usposabljanje, fizikalne, vključno, glede na dejavnosti, odgovornosti, razpoložljivosti določenih spretnosti. Glede na specifike podjetja lahko seznam zožil ali razširil. Za analizo izbranih določene vrste operacij, ki bo deloval kot ključ. Narejeni so v zvezi z opisi delovnih mest. Oziroma, se imenuje in stopnje za posamezno vrsto dejavnosti. Posebnost te metode - uporaba obstoječih tarif ključnih operacij za določitev števila fiksnih točk na lestvici za kazalnike, ki so opredeljene v analizi. Izbrane dejavnosti morajo biti velike razlike. Morajo biti podrobno opisani. Število ključnih dejavnosti bi moralo biti dovolj za zagotovitev zadostnega števila referenčnih točk za primerjavo vseh postopkov od najpreprostejših do najbolj zapletenih. Nadaljnje dela so razdeljeni glede na njihov pomen v skladu z izbranimi dejavniki. Prav tako so plačila, določene za nekatere funkcije na ključne vrste operacij. Kvantitativni kazalci so določeni v sorazmerju z dejavniki, ki se uporabljajo. Na primer, orodjar aktivnost običajno označen z 20 enotami. Zato jih lahko razdelimo v naslednje količinskih kazalcev:

1. Za sposobnosti in spretnosti - 9.
2. Za zahteve po znanju - 5.
3. Za fizične zahteve - 2.
4. Za delovne pogoje - 1.
5. Odgovorni za - 3.

Nadalje, primerjavo rezultatov porazdelitvi plačil in dejavnikov. Obstaja neskladje je mogoče odpraviti z nastavitvijo stopnje ali vsebino poslovanja. Če mi to ni mogoče, izbrana vrsta dela ni mogoče obravnavati kot ključni. V zadnji fazi, se lahko vse vrste dejavnosti, ki bodo razporejeni na lestvici glede na njihov odnos z osnovnimi dejavnostmi vsebine. Vsak dejavnik bodo preučevali ločeno, dokler ima nove stopnje plačil za vse ravni dela v podjetju. Bistvo te metode je v tem, da so tarife o ključnih vrst transakcij obravnava kot končna in pravilna. Druge dejavnosti so razdeljeni na podlagi vsakega in nameščen na glavni časovni premici.

Pozitivni in negativni

Treba je opozoriti, Glavne prednosti metode razpravljali zgoraj, ki upošteva dejavnike, ki določajo relativne vrednosti različnih vrst transakcij. Ta način omogoča, da graditi osnovno lestvico, ki je izražena v denarnih enotah. On ga je mogoče ovrednotiti in ki niso ključna operacija. Ta pristop se šteje za bolj natančen in prilagodljiv, za razliko od prejšnjih dveh. Vendar pa je za uvedbo in nadaljnjo uporabo te metode zahteva več časa. Poleg tega, da je problematično, da pojasni, za zaposlene. Pri uporabi te metode določena krivica izplačilo lahko pride s časom. To je posledica neustreznosti sedanjih stopenj ali pristopov, ki preučuje pomen posamezne dejavnosti za podjetje. Opozoriti je treba tudi, da je sorazmerno plačilo uvrstitev različni dejavniki, je kljub očitni znanstvene metode še vedno arbitrarna. V zvezi s tem, zdaj pa ta metoda ni tako priljubljena kot drugi.

uvrstitev distribucija točka

Metoda za določanje ocene temelji na predpostavki, da obstajajo znaki, ki so skupna za vse vrste poslovanja. Ta metoda lahko vsebuje različno število dejavnikov - od 3. do 40. V enem od današnjih najbolj priljubljenih sistemov so naslednji razvrstitev predmetov:

1. Prizadevanja.
2. Spretnosti.
3. Pogoji dejavnosti.
4. Odgovornost.

So, pa lahko razdelimo na 10-15 subfactors. Zahteve, ki se nanašajo na njih kasneje, lahko razlikujejo na več ravneh. Število dodeljenih točk za vsak dejavnik se lahko razlikujejo. To je posledica uporabe tehtane razvrstitev distribucijo točke. neposredna uvrstitev metoda vključuje enako razporeditev vrednosti za vsak dejavnik.

Potek analize

Za določitev rang predmeta, morate:

1. Izberite dejavnike, ki se bo upoštevala skupna za vse vrste poslovanja.
2. Določite število ravni za vsako lastnost s primerjavo vrste dejavnosti.
3. Izračunajte specifično težo za vsak dejavnik.
4. Določite vrednost vsakega od celovečernih točk ali ravni.

Po tem, razvoj opisov delovnih mest za vsako dejavnost. Praviloma so pripravljeni v skladu z rezultati sistematične analize poslovanja. Različne dela se vrednotijo po ustvarjenih navodil, kot tudi kombinacija dejavnikov vsakega od njih, ali vse dejavnosti na podlagi prvega, nato drugi in tako naprej. Kot pravilo, uporabite drugo možnost, saj omogoča analizo relativne vrednosti poslov.

Prednosti in slabosti razvrstitev porazdelitev točk

Glavna prednost te metode je, da se z njim štejejo samo točke, vendar je znesek plačila. V zvezi s tem, njegova uporaba ni bistveno vplivala na trenutne cene, za razliko od prejšnjih treh pristopov. Razvrstitev metoda točka uvrstitev se šteje, da je bolj objektivna, saj temelji na podatkih o vsako vrsto operacije, pridobljenega z njihovo analizo. To omogoča, da se lahko ustrezno pojasnilo o vprašanju zanesljivosti podatkov. Poleg tega je pri tej izvedbi vsebuje veliko število subjektivnih in poljubnih komponent. Še posebej, so prikazane na spletni strani:

1. Izbira vrste in število ravni in dejavnike, ki se uporabljajo za ocenjevanje.
2. Porazdelitev deleža vseh točk na podlagi.

V praksi je zelo težko, da bi odločitev o teh točkah. V teh primerih, skoraj vedno kaže subjektivno oceno, ker ni nepristranski dokazi. V skladu s tem, kar je posledica pomembnosti nekaterih operacij se lahko pretirane. Če želite uporabiti ta način, morate imeti tehnično znanje. Ta pristop ni tako prilagodljiv kot prejšnje. Pri uporabi je težko, da se upoštevajo spremembe v splošnih gospodarskih razmer in drugih dejavnikov. Razvrstitev točka način razvrščanja se sklicuje na strokovnjake, ko navaja, da je analiza v bistvu deluje kot statistične operacije, in jih je treba prilagoditi, da dinamično situacijo. Medtem lahko, ocena uspešnosti se uporablja za zbiranje informacij o spremembah vsebine delovanja in jim upodabljanje nabavno vrednost.

zaključek

Treba je reči, da vse metode, ne glede na kompleksnost in znanstveno utemeljitev, ki temelji predvsem na samovoljne odločitve, kot tudi subjektivnih kriterijih. Vsi izmed njih so v veliki meri odvisne od trenutnega razmerja med različnimi vrstami poklicne dejavnosti. V mnogih primerih je edini način za preprečevanje problemov in konfliktov, povezanih z krivice plačil, da opravlja delo oceni. Vendar pa rezultati takšne analize ni mogoče šteti za dokončen in popolnoma pravilna. Morda bi bilo priporočljivo, da redno vaditi opraviti oceno, redno pregleduje dejavnike in ravni, da bi novo lestvico za določitev pomen posamezne dejavnosti, če bo to pripomoglo k zmanjšanju napetosti.