Za pristojni upravljanje organizacije treba vedeti veliko statistike. Namesto, na tisoče nesmiselnih besed, čustveno prepričanje in prepričevanja, lahko vodja pogled na številke, ki objektivno odražajo stanje in delo zaposlenih. Učinkovitost - je predvsem statistična mera. V tem članku, bomo šli na to, kako spretno in hitro meriti.
Glavne sestavine tega indeksa omogoča, da se določi učinkovitost procesa na kateri koli organizacijski ravni. Te se lahko uporabljajo ne le za ocenjevanje uspešnosti družbe in njenih odvisnih družb, temveč tudi posameznih zaposlenih. KPI sistem (Key-ah-pee) omogoča visoko natančnost za oceno učinkovitosti. To bo tudi prihranek časa pri odločanju in oblikovanju prihodnjih aplikacij. KPI tudi vam omogoča, da izboljšajo in zgraditi pristojni sistem nagrajevanja.
KPI iz angleščine prevaja kot "ključni kazalniki uspešnosti". Za pripravo sistema kazalnikov je potrebno izpolniti številne zahteve. Prvič, vsak kazalnik biti jasno opisani in razumeli in ne prekrivajo z drugimi kazalniki. Drugič, bi morala vsaka norma ali stopnja dosegljivi v načrtovanem časovnem obdobju; Z drugimi besedami, ne poskušajte vloga Icarus, morate trezno presojo dejanskega stanja. Potem bi bilo indikator razumeti in prikazujejo določeno organizacijsko enoto ali procesa. Četrtič, mora biti ta številka v okviru tistih ljudi, ki so izpostavljeni njeni presoji. Petič, lahko kazalniki odražajo dejavnosti celotnega podjetja, ki se delijo ali zasebni in prikaz dela posameznih oddelkov. V slednjem primeru se odraža namen teh enot, da bi natančno merjenje učinkovitosti. Ta preprost seznam zahtev bi se izognili najbolj pogostih napak in povečati dobiček organizacije.
Učinkovitost zaposlenih, predvsem pod vplivom svoji želji, da bi sodeloval pri nalogi. Da bi dosegli vključevanje zaposlenih je lahko bodisi preko pristojnega nematerialne motivacije, bodisi zaradi denarnih spodbud. Zato na kratko opisati, kako uporabiti KPI sistem k oblikovanju plač. Na začetku, morate ustvariti hierarhijo ravni, ki delajo poseben projekt. Na primer, v prvi vrsti ustvariti izdelek ali storitev je lahko direktor, drugi - za upravljanje, in tretji - čin in datotek delavcev. Potem morate ugotoviti izračun kazalnikov. Praviloma je izdelan tako, da delimo dobiček organizacije v višini stroškov. Prav tako je potrebno, da bi sistem ocenjevanja in nagrade glede na to, kako je končni projekt zaključen. Na primer, 30% opravljenega dela se ocenjuje na "nizko žogo" v kateri ni naboja bonusov. Če se delo opravlja na 120%, oziroma, da dobi visoko oceno. Glede na oceno, vsak zaposleni v zgoraj navedenih zakonskih ravni bonusov.
Ne pozabite, da je učinkovitost - statistični ukrep, tako da je treba preučiti ekonomske, statistične in matematične literature.