Komercialni obseg blaga

Podjetje, ki razvija nove vrste izdelkov, je treba obravnavati vprašanja glede nabora izdelkov.

Proizvodni program - je določena skupina izdelkov, ki so tesno povezane med seboj s podobnosti delovanja, interesnih skupin strank, vrst uresničevanju svojih poslovnih zgradb ali cenovni razpon.

Na primer, proizvajalec assortimetnom "Revlon" je skupina kozmetike, "General Motors" - avtomobili, "Panasonic" - TV in video.

Politika izdelkov najbolj zanimivi so skupine izdelkov, ki opravljajo podobne funkcije.

Paleta proizvodov je značilno, pod pogoji, širine (število predlaganih kategorij proizvodov), globina (število predmetov v vsaki skupini), nasičenosti (proliferacijo proizvoda ob dodajanjem novih proizvodov), harmonije (bližine stroja v proizvodni proces, distribucijskih kanalov, končni porabnik) racionalnosti (sposobnost zadovoljiti kupca), stabilnost (zmožnost za zadovoljitev povpraševanja), inovativnost (sposobnost zadovoljili spreminjajoče se potrebe kupcev).

Latitude, ki je značilna za območje, diverzifikaciji izdelkov na zahteve kupcev, da bi jih spodbudili k nakupu na enem mestu. Če podjetje proizvaja več skupin izdelkov, potem gre za nomenklaturo surovin. Na proizvodnjo različnih skupin izdelkov specializirani v mnogih velikih podjetij, "Avon" (v območju, ki vključuje skupine treh izdelkov: kozmetika, gospodinjskih aparatov, nakit), "Samsung" (skupina video in TV tehnik, gospodinjski aparati, telekomunikacijskih naprav), " Procter & Gamble "(ki sestavljajo izbor skupin šest izdelkov: detergenti, plenice za enkratno uporabo, zobna pasta, deodorant, milo, kava).

Globina palete izdelkov - je sposobnost za zadovoljevanje potreb različnih segmentov kupcev na določeno vrsto blaga. Na primer, lahko zobno pasto prodajajo v drugačni embalaži z različnimi značilnostmi in sestavka.

Nasičenost palete izdelkov - je dodajanje novih izdelkov znotraj obstoječega območja, novi izdelki so bistveno drugačne od obstoječih. To se zgodi, ko želi podjetje biti vodja, obremenitev zmogljivosti , da bi preprečili prekinitev delovanja tehnologije, ki poskušajo preprečiti razvoj konkurence. Primer dosega visoke nasičenosti je "Procter & Gamble", ki proizvaja približno dvajset vrst detergentov.

Nasičenost območje vodi do povečanih stroškov, ker je treba ohraniti zaloge, spremeniti izdelke. Obstaja nevarnost porazdelitev nihanja. Zato je portfelj izdelkov v trženju zahteva premišljeno upravljanje ohraniti dobičkonosnost podjetja in uspešen boj proti konkurentom.

Upravljanje paleto izdelkov - je usklajevanje različnih dejavnosti: celovit tržnih raziskav, oblikovanja, znanstveno in tehnično delo, organizacijo prodaje, oglaševanje, storitve, spodbujanje povpraševanja. Zaradi kompleksnosti te naloge je dovolj kompleksnosti, ki združuje vse elemente. Če ne, potem podjetje ne more začeti proizvajati izdelke, ki jih potrebuje stranko, in ki je primerna za proizvodnjo industrijskih dejavnosti. Trženje vidi to situacijo kot neposrednem nasprotju s tem, kar morate storiti, je dejansko doseči učinkovitost.

asortimana cilji upravljanja so izdelali specifikacij proizvodov za potrošnike, njen prenos na oddelku projekta in sledenje, ki je prototip prinesel zahtevam potrošnika. Le na ta način je lahko priporočljivo vlagati v spremembo proizvoda, namesto porabe denarja za oglaševanje zastarelih blaga. Izbor upravljanje poteka vodja marketinga.