Japonski načelo Kaizen

Ste se kdaj spraševali, kaj fenomenalen gospodarski uspeh japonskih podjetij, ki naenkrat iz fantastično preboj, in ne da bi zmanjšali njihov razvoj. West je zadela tak potek zadeve. In ko so se strokovnjaki vseh vrst in razredov analizirali stanje, je bil sklep zelo preprosta - vse skupaj v razvpiti japonski načelu "kaizen" - načelo nenehnega izboljševanja.

Ob zgradili najbolj podrobnih poslovnih procesov v svojih družbah, japonska poslovna ni ustavil tam. Podjetja, ki pozorno spremlja vse napake, vse konfliktne situacije in nenehno še naprej, da bi spremembe v pravilih, tistih podjetij - tehnologij in procesov, ki so vgrajeni v podjetju. Ob istem času, v procesu analize trenutnega stanja in najti izboljšave vsako podrobnost, vsak element obstoječih procesov, ki vključuje vse zaposlene.

Na primer, da kozmetični salon. Zdaj, nekaj podjetij za svetovanje uspešno izvaja svetovanje in storitve prodaja usposabljanja za kozmetični saloni. Kozmetični salon - neke vrste mala podjetja. V primeru poslovanja salon je pomembno za razumevanje načela, da podjetje ne more biti enkrat za vse veljavnimi pravili. Pomembno je razumeti, da je življenje, rastoče podjetje mora nenehno izboljševati svoje domače zakone, je treba v odgovor na nove izzive, kot tudi v pozornosti do predlogov, ki preprečujejo morebitne težave.

To je zelo pomemben vpogled.

In če lahko izvajajo v kolektivne kulture odgovornega in premišljen odnos do vsega, kar se dogaja v družbi, skrbno pozornost do kulture možnih izboljšav (ki na dolgi osebja konfiguracijo sistema pridobiti večje dobičke), boste takoj počutili kot vaše poslovne začne hitro dobila nov zagon. Brez dodatnih vlaganj. Preprosto ga skritih notranjih rezerv !!!

Korporativna kultura in sistem učinkovito vzdrževati pobudo motivacijo zaposlenih za vsakega zaposlenega, ki kaže za vsako delovno mesto tisti trenutki, ki vplivajo na potek dela bližje idealu. Vsak zaposleni, od najbolj navadnih na vrh upravljavca, razume in čuti, v resnici, da so pomembne njegove pripombe družbe pomembne predloge, pomemben interes za sodelovanje, da bi podjetje delo bolj učinkovito. Naloga vsakega - optimizacija dela, zaradi česar predlogi za spremembo sprejetih norm in interakcije tehnologije, upravitelja opravil - pravilno analizirati oblikuje predloge, oceniti morebitne posledice južnega sprememb, sprejeti odločitev, da se pripravi podjetje za prihajajoče spremembe. Veliko ljudi, zlasti v svojih opisih na nek način olajša delo načela kaizen.

Več o tem, kako nagraditi zaposlene, za njihovo aktivno pobudo. Spodbujajte način lahko. Vnesite nagrade za najboljšo ponudbo meseca. Odločite: da bo leto zbrali največje število teh nagrad, hvala dragi in smiselne darilo. Invent nobene druge podpore za vse tiste, ki se bo začel zdraviti svoje podjetje kot tvoja mama: bodo mislili, da si, opazovanje in oblikovanje.