Vrste projektov: osnovni principi njihovega razvrščanja

V praksi lahko najdete različne vrste projektov. njihovo upravljanje lahko kombinirate popolnoma različne podskupine dejavnosti s svojimi rezultati. V tem primeru lahko govorimo o gradnji piramid v Egiptu, in za pisanje seminarske naloge študentov v učnem procesu.

načelo razvrstitev

Na istih vrst projektov imajo velike razlike v obsegu in strukturi predmeta, trajanje, obseg, raven zahtevnosti, struktura, interesnih skupin in posameznikov.

Poznavanje teh razlik bi bilo mogoče, naj bodo pozorne na nekatere značilnosti posameznih skupin. Pri izvajanju nekaterih vrst projektov, ki jih lahko uporabljajo različne metode upravljanja in orodja.

Njihova razvrstitev se lahko določi z naslednjimi dejavniki.

Obseg dejavnosti

Prvič, glavne vrste projektov razlikujejo po področjih dejavnosti. Med njimi so:

• komercialno, se izvaja na podlagi pogodb za proizvodnjo proizvodov ali opravljanje storitev;
• Raziskava se uporablja za razvoj in inženiring;
• vrste projektov, povezanih z načrtovanjem in gradnjo proizvodnih virov;
• razvoj, ki se izvaja v informacijskih sistemih.

zunanji projekti

Ta razvrstitev je na voljo glede na njihovo uspešnost.

Tako so notranje projekti izvajajo neposredno v organizaciji. V tem primeru, izvajalci in kupci so njeni člani. Vsa dela, ki jih je mogoče pripisati idejo ali izvedbo določenega razvoja, podjetje, sama na račun svojih lastnih sredstev.

Pogosto te vrste organizacije so projekti uporabljajo v skladu z delom, ki ga izvaja osnovne vrste dejavnosti. Na primer, za izvedbo projekta, za izvajanje programske opreme v proizvodnem sektorju v organizaciji je potrebno zadostno število strokovnjakov s pravimi spretnostmi ustvariti tak izdelek.

Interni projekt omogoča večjo hitrost in prilagodljivost pri oblikovanju določene odločitve. Njihova uvedba izogiba raznih presenečenj in nepredvidene okoliščine nastanejo kot njihovo izvajanje.

Do danes je težko najti podjetje, ki ne bi bile napolnjene z domačimi projekti. Za tiste, po svoje vrste so naslednje: za izboljšanje kakovosti, razvoj logističnih sistemov, promocijske aktivnosti in predstavitve, itd ...

Vrste in vrsta notranjih projektov imajo prednost, saj če ne bi bilo tako imenovanega zunanjega nadzora. V tem primeru govorimo o tem v odsotnosti pogodbene kazni, lahko podjetje v razvojnem procesu izvajanja razlikujejo nekatere odločitve v zvezi s časovno razporeditvijo, virov, tehnologij, ki se uporabljajo v njenem izvajanju.

Zato je vodja morajo biti previdni pri uporabi možnosti za spremembo odločitve. Vsaka sprememba bi lahko privedlo do povečanja stroškov projekta. Drug problem je nekaj konservativnost pri njihovem izvajanju. To se odraža v pomanjkanju pobude s strani zaposlenih, ki že imajo določene sposobnosti in znanja, vendar ne želite spremeniti katero koli od metod dela, tudi če so bolj učinkoviti. Ti dejavniki povzročajo tveganje povečanja stroškov projektov.

Pogosto, menedžerji ne potrebujete nobenega posebnega znanja za načrtovanje in uspešno izvajanje teh gibanj. Hvala za neke jasnosti in enostavnosti glede ciljev, skupaj z načini za njihovo doseganje, včasih ravno dovolj izkušenj v upravnem delu in zdravega razuma.

interni projekti

Ta vrsta dela vključuje izvajanje zunanjih odjemalcev na voljo. Posebnega pomena v tem primeru bi bilo treba dodeliti potrditvi odnosov z nasprotnimi strankami (kupci in partnerji) na pravnem področju. Tako so partnerji razvili pogoje dela, ob upoštevanju vseh pravno pravilno formalno pogodbo, v skladu s katerimi pogoji je treba.