Projekt proračuna po inovativnosti

Inovacije še založniški prostor za inovativne projekte avtorjev. Smo že pisali o tem, da dve glavni dokumenti, na katere ima začetek za delo, da je razvojni načrt in finančni model. Skupaj nadomestiti takega kot poslovni načrt, ki po vsem svetu sloves kot nekoristno dokument, zamudno, vendar to ne more zdržati trk z pravega trga in pravih kupcev. Ampak, če je tukaj res precej neuporabna poslovni načrt je načrtovanje - stvar je popolnoma nepogrešljiv.

Kdaj naj se načrtuje? Najgloblja napačno prepričanje, da je načrtovanje - to je razlog, zakaj naj bi se projekt začne. To je ena od najhujših oblik proskrastinatsii ustanoviteljev projekta. Namesto komuniciranje s strankami, za vzpostavitev koristnih stikov v prihodnosti trgu, ali pa vsaj za izgradnjo izdelek - preživijo čas na neuporabnih najmanjših podrobnosti o prihodnjem razvoju. Vgrajene načrtuje obsežne, kdaj in kdo bi moral najeti izračunane prihodnje tržne deleže in podpišejo podroben časovni načrt za razvoj tehnologije. Ampak, dejstvo je, da je v zgodnji fazi za gradnjo takega načrta od ustanoviteljev še vedno nimajo dovolj informacij. Zato je večina potrebnih podatkov je vzeta iz glave samo na podlagi tega, da "to je logično." Toda prav to je isti načrt, ki pade ob prvem stiku z realnostjo.

Zato je model finančnega in časovnega načrta so dokumenti, ki so potrebni za ustanovitelja. Načrt - to je zelo velike poteze prihodnjega razvoja projekta in je ne porabi veliko časa. Zgodi se nič ne zavezuje, ustanovitelj, če le ni bilo postavljeno v krogu naložb. V nasprotju z načrtom je finančni model - to je zelo delovno intenzivna dokument. Toda finančni model ne more biti zgrajena na predpostavkah. Trdi jezik številk in formul hočeš nočeš si ustanovitelji razmišljati kje so dobili podatke in priti do resničnega problema: testiranje oglaševalskih kanalov, razvoj izdelkov in iskanju partnerjev.

Osnova za finančni model sta dve stvari: proračun projekta in načrtovanih prihodkov. Izračun načrtovanih prihodkov je v veliki meri odvisna od posameznega projekta, za različne poslovne modele bo stoodstotno drugačna. Toda proračuna stvar precej standardni projekt in njegovo urejanje se običajno izvaja v istem sistemu:

1) Preštejte vse vire, ki bodo potrebni projekt

Vsaka pobuda, celo študenta krog interesov potrebna določena sredstva. Za ta inovativen projekt bo, najprej, opreme in materiala, če so za raziskave. Če bo potrebna sredstva presegajo razpoložljivih proračunskih sredstev, bi morali razmisliti, ali so potrebni in ali je možno doseči isti cilj z drugimi sredstvi. Na primer, namesto dragih raziskav, lahko poiščete obstoječih publikacij o teh izkušenj in jih uporabiti.

Na tej stopnji je zelo enostavno, da bi napako s seznamom najbolj potrebno in se neposredno nanašajo na projektne vire, vendar hkrati pozabili na povsem rutinsko in dolgočasno stvari, kot so pisarniške stroške. Ki lahko v prihodnosti dobro uspevajo, tako da bo pokopan v skladu z vsemi drugimi zahtevami.

Kakorkoli že, ne moreš predvideti stroške vse. In še več, ne bo mogel napovedati njihovo natančno velikost. Zato je vedno majhno maržo na vrhu, samo v primeru, da ste nekje uštel in nikoli ne menijo, da je ta seznam dokončana, vedno pripravljen, da ga popravijo, če je potrebno.

2) Naj ločen seznam spremenljivih stroškov

Poleg teh stalnih stvari, kot so prostor, zaloge in plače bo vedno tako imenovani variabilni stroški. Na primer, da je treba leteti na drugo mesto za pogovore. Ali pa plačilo za odvetnike storitev pri odpiranju pravne osebe. Ali razvoj spletne strani ali nakup opreme in pohištva za nove pisarne.

3) Razdelite izhajajo sezname v naslednje kategorije:

1. a. stroški predelave

To vključuje, v prvi vrsti, da se razvijejo stroškov tehnologije. Ne mislim, da ko ti stroški. Razvoj tehnologije v inovativni projekt - to je glavna dejavnost in se ustavi šele ob prodaji projekta. In to je le polovica primerov.

1. b. administrativni stroški

Ta kategorija vključuje vse stroške za vsakodnevno delovanje poslovanja: urad najem in vsebine, komunalnih in internet, pohištvo in pisarniško opremo, kot tudi vse druge majhne stvari, brez katerih podjetje postane le peščica ljudi.

1. c. stroški izdelek

Poleg razvoja tehnologij, bo vsaka enota ima svoje proizvodne stroške. Razen če delajo na trgu informacijskih tehnologij, potem pa za vas postane bistveno pomembne stroške za podporo in razvoj razvitega izdelka.

Če delate v realnem sektorju in vaš izdelek ima materialno izvedbo, ne pozabite na stroške na stroške skladiščenja in prevoza vključujejo.

1. d. stroški dela

Ljudje, ¾ vsako podjetje je ljudi. Torej, ne pozabite, da jih plača pravočasno plače. In za izračun končne stroške vsebine vsakega zaposlenega, ne pozabite, da izračun davkov in prispevkov za državne sklade glede na vaš davčni sistem.

1. e. stroški prodajanja

Prvič, da je strošek oglaševanja. Kajti to, kar ste storili, je potrebno, da nekdo nekaj prodati. V prihodnosti bodo planirani stroški oglaševanja se zelo razlikujejo glede na CAC (kupec nabavna vrednost - 1 novo potrošnjo stranke), da boste prejeli, zato ne poskušajte izračunati stroškov poslovanja natančno, dokler ne dobite posebne kazalce.

4) Pokaži nastalega proračuna do nekaterih tržnih strokovnjakov

Najlažji način, da bi našli strokovnjaka na javno platformo, kot je "vesoljsko inovacije." Ta korak je treba ugotoviti, ali je v vašem izbranem industriji morebitne posebnosti v zvezi s stroški, ki jih morda ne bi bilo upoštevati. Taka posebnost se lahko nanašajo na stroške stroškov proizvodnje in oglaševanja.

Takšna velika napaka lahko stane veliko ur dela, pa bo dobro osebo vas opozoriti, da to takoj.

Vso srečo pri vaših prizadevanjih!